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2019年7月25日广东采联绩效管理与组织变革项目正式启动

2019年7月25日,由利坤咨询主导的广东采联绩效管理与组织变革项目正式启动。广东采联董事长李延先生、首席执行官洪志伟先生亲?#26376;?#39046;分子公司第一负责人及骨干成员参与本?#20301;?#35758;,共计50余人。
 
项目启动会上,董事长李延、首席执行官洪志伟分别进行动员讲话,对项目成功落地寄予了期望。董事长李延亲自任命首席执行官洪志伟担任变革项目的项目经理,为项目做出了最大的资源保障。接下来,广东采联及利坤咨询公司项目经理(首席执行官洪志伟、杨?#21592;?#32769;师)分别任命项目成员,并对项目规划做出汇报。项目启动会最后,项目首席顾问祁总、主导顾问汪老师分别对项目要求及资源配置做出了进一步说明,通过近2小时的会议,项目启动会得以圆满召开。
广东采联咨询项目组成员大合照
广东采联采购科技有限公司
深圳市利坤企业管理咨询有限公司祁生胜老师与洪千武老师
广东采联董事长李延先生
广东采联董事长李延先生与首席执行官洪志伟先生
深圳市利坤企业管理咨询有限公司汪洋老师
深圳市利坤企业管理咨询有限公司杨?#21592;?#32769;师
 
 
 
什么是绩效管理体?#25285;?/span>
        所谓绩效管理体?#25285;?#26159;指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的?#20013;?#24490;环过程
 
为何企业需要绩效管理体?#25285;?/span>
       绩效管理是企业管理的难题,也是企业管理的核心。无论价值评价还是价值分配,其核心是重构利益分配体?#25285;?#32780;不是简单的搞一些工具表单和KPI。绩效管理体系对公司发展有着战略性的指导作用,通过战?#22278;?#23618;分解,确保了公司战略聚焦与落?#25285;?#26500;建和强化了企业文化,提升了企业管理水平,启动了员工激励机制,提高员工个人绩效和?#21496;?#25928;率,从而提升组织整体绩效。
 绩效管理体系对企业员工也有众多?#20040;Γ?#23427;代表了组织对员工的评价与认可,可使员工明晰自身工作目标与工作重点,改进员工自身不足之处,是相对公平竞争的体现。通过本次启动会,不仅为采联发展制定了清晰的目标,还对监管管理流程做出了梳理,对构建组织架构起到了重要作用,为公司总体发展更上一层楼而搭建起了高绩效组织平台。
 
一个组织从?#25509;?#36208;向卓越的内驱力来自是否有一套科学的、合理的价值评价/分配体系来激励平凡的人创造出不平凡的业绩。
                                                                                                                     ——祁生胜
 
 

 

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